Apostilas para concursos 2018

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Domingo, 16 de Dezembro de 2018.

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VUNESP | Nível Médio| Provas Objetivas em 10/02/2019

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Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
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Material de estudo para concursos

 

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Questões de Administração Geral 2018

 

 

Questões para Praticar

 

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Impor a disciplina a si mesmo é uma das grandes vitórias do homem, contra si mesmo.

Textos Judaicos

 

 

 

Q53273


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Balanced Scorecard, Gestão Estratégica

 

 

 

 


 

O Balanced Scorecard-BSC pode ser entendido como um caminho para o gerenciamento estratégico. Este sistema foi desenvolvido e apresentado pelos professores Norte-Americanos Kaplan e Norton, e objetiva contribuir melhor para o monitoramento da performance organizacional. Neste sentido, marque a alternativa correta sobre as quatro perspectivas que o BSC abrange.

                                                                                               Araújo 4ª Ed. P. 50

 

a)  Tecnológica, Pessoas, Financeira e Mercadológica. 

 

 

b)  Pessoas, Clientes, Fornecedores e Investidores.

 

 

c)  Financeira, Clientes, Processos e de Aprendizado.

 

 

d)  Estratégica, Tática, Operacional e Piramidal.

 

 

e)  Financeira, Contábil, Processual e Mercadológica.

 

 

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Q53272


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Eficiência, eficácia e efetividade, Gestão Estratégica

 

 

 

 


 

Os sistemas de controle e avaliação são necessários às organizações que buscam eficiência, eficácia e efetividade. Identifique e assinale a alternativa que não representa um princípio do processo de controle e avaliação.

(Extraído de: Oliveira, D. P. R. Sistemas, Organização & Métodos - Uma Abordagem Gerencial, 2013). 

 

a)  O sistema de controle e avaliação deve ter objetividade, de forma que sempre desencadeie uma ação corretiva ou de reforço ao processo.

 

 

b)  O sistema de controle e avaliação deve ser sempre rígido e preciso, tendo em vista que a organização está no ambiente que, normalmente, é contingente, dinâmico e versátil. 

 

 

c)  O sistema de controle e avaliação deve estar focalizado em pontos críticos, para evitar perda de tempo e aumento de custo.

 

 

d)  O sistema de controle e avaliação deve apresentar um custo de realização menor do que o benefício que consegue proporcionar para a organização.

 

 

e)  O sistema de controle e avaliação deve ser ágil e proporcionar medidas de correção de maneira rápida. 

 

 

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Q53271


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Modelo Burocrático de Organização, Abordagem Estruturalista da Administração

 

 

 

 


 

A Teoria da Burocracia é importante e necessária para a Administração Pública. Alguns fatores históricos contribuíram para a consolidação da Burocracia na Sociedade Industrial. Identifique e assinale a alternativa que não apesenta um fator histórico que contribuiu para essa consolidação.

                      (Extraído de: Motta, F. C. P. Teoria Geral da Administração, 2010).

 

a)  A consolidação da sociedade de massa.

 

 

b)  A gênese de uma elite administrativa nas organizações.

 

 

c)  O surgimento e a consolidação das indústrias e o predomínio da racionalidade técnica. 

 

 

d)  A centralização do poder estatal devido à crescente facilidade de comunicação e transporte entre as diversas regiões.

 

 

e)  A racionalização do direito. 

 

 

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Q53270


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Gestão Estratégica, Liderança e Motivação

 

 

 

 


 

Os estilos de direção podem ser uma valiosa ferramenta de gestão desde que sejam empregados de forma adequada. Identifique e assinale a alternativa que apresenta características de estilos de direção como busca de soluções integradoras, busca de soluções nas quais todos ganham e confrontação das diferenças com o compartilhamento de ideias e informações.

(Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001). 

 

a)  Estilo de direção competitivo. 

 

 

b)  Estilo de direção colaborador. 

 

 

c)  Estilo de direção negociador. 

 

 

d)  Estilo de direção empático.

 

 

e)  Estilo de direção comunicador. 

 

 

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Q53269


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Estrutura Organizacional, Organizações, Sistemas e Métodos

 

 

 

 


 

O administrador possui como uma de suas atribuições realizar o desenvolvimento, avaliação e implantação de estruturas organizacionais. Esse trabalho promove maior eficiência da organização, além de outros benefícios. Dentro dos sistemas a serem analisados, existe o conceito de amplitude de controle. Identifique e assinale a alternativa que apresenta esse conceito na análise da estrutura organizacional.

(Extraído de: Oliveira, D. P. R. Sistemas, Organização & Métodos - Uma Abordagem Gerencial, 2013). 

 

a)  Sistema de autoridade. 

 

 

b)  Sistema de decisões.

 

 

c)  Sistema de controle. 

 

 

d)  Sistema de comunicações.

 

 

e)  Sistema de integração.

 

 

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Q53268


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Conceitos e Métodos do Processo Decisório, Processo Decisório

 

 

 

 


 

Os modelos são necessários e importantes para um processo de tomada de decisão que seja racional e levem a uma gestão eficiente, eficaz e efetiva. Identifique e assinale a alternativa que não representa um motivo para a utilização de modelos no processo decisório do gestor público.

(Extraído de: Moore, J. H. Tomada de decisão em administração com planilhas eletrônicas, 2005).

 

a)  Os modelos forçam os gestores públicos a serem explícitos com relação aos objetivos.

 

 

b)  Os modelos forçam os gestores públicos a considerar em todas as variáveis de uma realidade e não a simplificam. 

 

 

c)  Os modelos forçam os gestores públicos a identificarem e registrarem interações e concessões entre as decisões.

 

 

d)  Os modelos forçam os gestores públicos a considerarem que dados são pertinentes para a quantificação das variáveis e a determinação de suas interações. 

 

 

e)  Os modelos forçam os gestores públicos a pensar em cuidadosamente sobre variáveis a serem incluídas e suas definições em termos que sejam quantificáveis. 

 

 

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Q53267


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento, Abordagem Neoclássica da Administração

 

 

 

 


 

O planejamento em organizações públicas deve ser realizado por meio de diversas atividades. Dentre as atividades a seguir identifique e marque a que o Dirigente não necessita realizar na função de planejamento.

(Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001). 

 

a)  Definir claramente os prazos que deverão ser observados.

 

 

b)  Definir os meios de divulgação que serão utilizados.

 

 

c)  Identificar as pessoas que serão responsáveis pelas ações, atribuir responsabilidades e delegar a autoridade necessária para que possam cumprir o papel que estão assumindo.

 

 

d)  Envolver os interessados, pessoalmente ou por meio de seus líderes e representantes.

 

 

e)  Realizar o acompanhamento e controle das ações realizadas. 

 

 

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Q53266


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Estratégia organizacional, Gestão Estratégica

 

 

 

 


 

O sistema de informação gerencial é essencial às organizações públicas e privadas. Existem diversos aspectos que fortalecem esses sistemas nas empresas. Identifique e assinale o aspecto que não pode fortalecer o sistema de informação gerencial.

(Extraído de: Oliveira, D. P. R. Sistemas, Organização & Métodos - Uma Abordagem Gerencial, 2013).

 

a)  O envolvimento adequado e exclusivo da gerência operacional com o sistema de informação gerencial.

 

 

b)  A competência por parte das pessoas envolvidas no sistema de informação gerencial. 

 

 

c)  A adequada relação custos versus benefício

 

 

d)  O apoio global dos vários planejamentos da organização.

 

 

e)  A atenção específica ao fator humano da organização.

 

 

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Q53265


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Organograma, Organizações, Sistemas e Métodos

 

 

 

 


 

O organograma, de maneira geral, é uma ferramenta que contribui para a gestão de departamento, áreas e, por vezes, contribui também para evitar o desvio de função. Araújo (2011) aborda que o Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma repartição pública, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada membro. Assim, entre tantas técnicas existentes, analise as afirmativas abaixo que identificam as técnicas para elaboração de um Organograma e marque a alternativa correta.



Analise as afirmativas a seguir. 

I. Estrutural

II. Radial

III. Em Cone

IV. Funcional

V. Matricial



Marque a alternativa correta.

 

a)  Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.

 

 

b)  Somente as alternativas I, II, IV e V estão corretas.

 

 

c)  Somente as alternativas I, III, VI e V estão corretas.

 

 

d)  Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas.

 

 

e)  Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.

 

 

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Q53264


prancheta

 


Ano: 2018    Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins (IFTO) Nível Superior  Prova: Administrador  Administração Geral Estrutura Organizacional, Organizações, Sistemas e Métodos

 

 

 

 


 

Organizar, sistematizar e, por vezes, burocratizar contribuiu sumariamente para a diminuição de erros e retrabalhos em organizações. Considerando o contexto de organização, a estruturação é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério. Essa estruturação visa uma melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Essa conceituação oferece uma ideia da responsabilidade que o gestor assume em um determinado tipo de estruturação. Dada a definição, marque a alternativa correta sobre as técnicas de estruturação.



Analise as afirmativas a seguir. 

I. Área Geográfica

II. Por Cliente

III. Por Funções

IV. Por Processo

V. Por Qualidade



Marque a alternativa correta.

 

a)  Somente as alternativas I, III e V estão corretas.

 

 

b)  Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas.

 

 

c)  Somente as alternativas I, II, III e IV estão corretas.

 

 

d)  Somente as alternativas I, II, III e V estão corretas.

 

 

e)  Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.

 

 

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