Apostilas para concursos 2018

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Quarta-Feira, 15 de Agosto de 2018.

 

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Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )

 

Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

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Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
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Treinamento Soldado PM PE

Questões de Gerência de Projetos 2018

 

 

Questões para Praticar

 

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Tudo vale a pena se a alma não é pequena.

Fernando Pessoa

 

 

 

Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q35009


 

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o 

 

a)  CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

 

 

b)  CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos. 

 

 

c)  CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto. 

 

 

d)  PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos. 

 

 

e)  PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 

 

 

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Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q16977


 

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management InstitutePMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

 

a)  a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. 

 

 

b)  o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos). 

 

 

c)  a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. 

 

 

d)  a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”. 

 

 

e)  o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.

 

 

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Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q16976


 

O grau de maturidade na gestão de processos que uma organização pode atingir, depende, em grande medida, do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização de riscos e de efeitos indesejados. Na visão da Society for Design and Process Science – SDPS, consideram-se processos encenados aqueles 

 

a)  que servem como paradigma para o desenho dos processos da própria organização, fornecendo premissas para modelagem. 

 

 

b)  que traduzem o grau ótimo de gestão de riscos, obtido a partir do envolvimento da equipe em dinâmicas de grupo. 

 

 

c)  realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, correspondente ao Nível 4 de maturidade. 

 

 

d)  correspondentes ao nível 5, otimizado, proposto pela visão do CBOK – Business Process Maturity. 

 

 

e)  correspondentes ao nível mais precário de gestão de riscos, demandando mapeamento e modelagem para adequação.

 

 

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Ano: 2016 CESPE UnB    Tribunal Regional Eleitoral do Piauí (TRE PI) Nível Médio  Prova: Técnico Judiciário  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q28353


 

Acerca do BSC (balanced scorecard) nas organizações, assinale a opção correta.

 

a) No processo de formulação do BSC, comunicar e estabelecer vinculações ajuda no compartilhamento das informações entre os colaboradores, que se esforçarão para estabelecer um alinhamento entre o objetivo estratégico e as metas da organização.

 

 

b)  A qualidade, o tempo, o preço e a funcionalidade dos serviços ofertados ao mercado são referentes genéricos da proposta de valor para a perspectiva financeira do BSC.

 

 

c)  Investir em pesquisa e desenvolvimento constitui uma estratégia de utilização de ativos organizacionais para melhoria de desempenho da perspectiva cliente do BSC.

 

 

d)  No processo de formulação do BSC, esclarecer a visão e a estratégia para todos os níveis da organização é uma desvantagem na perspectiva de aprendizado e crescimento do BSC.

 

 

e)  Na perspectiva financeira do BSC, para que a organização concretize sua visão, é necessário que sua equipe questione-se sobre como a organização pode sustentar a capacidade de mudar e melhorar sua atividade produtiva.

 

 

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Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17535


 

Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras, argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema encontrado é conhecido/classificado como 

 

a)  circunstancial. 

 

 

b)  organizacional. 

 

 

c)  de perda de prestígio. 

 

 

d)  cultural. 

 

 

e)  de credibilidade. 

 

 

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Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17534


 

Quanto a seus atributos, os projetos 

 

a)  carregam, em geral, pouco risco e incerteza. 

 

 

b)  são não repetitivos e tendem a ter características únicas. 

 

 

c)  independem de compromissos com resultados e/ou com custos predefinidos. 

 

 

d)  são geralmente responsabilidade de equipes permanentes de trabalho. 

 

 

e)  são, quando de longa duração, imunes a interferências externas. 

 

 

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Ano: 2015 FCC    Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região (TRT 9) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17194


 

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

 

a)  gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.

 

 

b)  otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.

 

 

c)  integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.

 

 

d)  macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.

 

 

e)  ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

 

 

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Ano: 2014 FUNDATEC    Secretaria de Estado da Fazenda do Rio Grande do Sul (SEFAZ) Nível Superior  Prova: Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q36093


 

As questões 61 e 62 baseiam-se neste texto introdutório. Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.

No texto introdutório dessa questão, foi dito que o monumento a ser construído pelo Governo Estadual interessa a diversos indivíduos, grupos e organizações ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice- Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a Empresa construtora, dentre outros. Nesse caso, tais indivíduos, grupos ou organizações que possam afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela construção desse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, são chamados, genericamente, de:

 

a)  Stakeholders.

 

 

b)  Equipe do projeto.

 

 

c)  Equipe de operações.

 

 

d)  Parceiros de negócios.

 

 

e)  Grupo organizacional.

 

 

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Ano: 2014 FUNDATEC    Secretaria de Estado da Fazenda do Rio Grande do Sul (SEFAZ) Nível Superior  Prova: Auditor Fiscal da Receita Estadual - Bloco 1  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q36092


 

As questões 61 e 62 baseiam-se neste texto introdutório. Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.

Conforme dito no texto introdutório dessa questão, será construído um monumento em homenagem a um dos grandes cidadãos do Rio Grande do Sul. Essa construção caracteriza-se por ser um esforço temporário e de resultado único, cujo produto será um monumento. Nesse caso, considerando as condições descritas no texto introdutório dessa questão, assim como nesse enunciado, pode-se afirmar que esse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é um exemplo específico de:

 

a)  Portfólio.

 

 

b)  Programa.

 

 

c)  Subportfólio

 

 

d)  Subprograma.

 

 

e)  Projeto.

 

 

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Ano: 2014 FCC    Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco (AL PE) Nível Médio  Prova: Agente Legislativo  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q22570


 

A gestão de risco, está contemplada nas melhores práticas do gerenciamento de projetos. Pode-se citar como exemplo, a norma ISO 27001 que segue o modelo ciclo PDCA, que distribui ações em determinadas fases que se sucedem. As ações, ligadas à gestão de risco, dispostas em uma sequência correta de fases é:

 

a) implementação do plano de tratamento de risco avaliação de riscos comunicação do risco.

 

 

b) avaliação de riscos tratamento do risco melhora do processo de gestão de riscos.

 

 

c) tratamento do risco avaliação de riscos análise crítica de riscos.

 

 

d) monitoramento contínuo de riscos estimativa de riscos melhora do processo de gestão de riscos.

 

 

e) definição do plano de tratamento de riscos monitoramento contínuo de riscos implementação do plano de tratamento de risco.

 

 

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