Apostilas para concursos 2018

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Sexta-Feira, 19 de Outubro de 2018.

 

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Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )

 

Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )

 

 

 

 

Treinamento Liquigás

Questões de Gerência de Projetos 2018

 

 

Questões para Praticar

 

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A fé não é algo para se entender, é um estado para se transformar.

Mahatma Gandhi

 

 

 

Q50490


prancheta

 


Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Assembleia Legislativa do Estado de Rondônia (AL RO) Nível Superior  Prova: Analista Legislativo - Administração  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

 

 

 


 

O gerenciamento pelas diretrizes, também conhecido por Hoshin Karin, é o sistema de gestão que busca envolver toda a organização, por meio do (a) 

 

a)  planejamento estratégico estático, com metas individuais autogerenciadas. 

 

 

b)  desenvolvimento do processo comunicativo no sentido bottom-up

 

 

c)  aplicação de empowerment operacional, promovendo o modelo autocrático. 

 

 

d)  eliminação de controles ex-post em prol da flexibilização organizacional. 

 

 

e)  desdobramento das diretrizes estratégicas para os níveis tático e operacional. 

 

 

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Q50489


prancheta

 


Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Assembleia Legislativa do Estado de Rondônia (AL RO) Nível Superior  Prova: Analista Legislativo - Administração  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

 

 

 


 

O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais um projeto passa, desde o seu início até o encerramento.

Concernente às fases do ciclo de vida genérico do projeto, assinale a afirmativa incorreta

 

a)  Possui os custos de mudança mais elevados na iniciação.

 

 

b)  Realiza constante monitoramento do progresso na fase de execução do trabalho. 

 

 

c)  Constata redução das incertezas na etapa final do projeto. 

 

 

d)  Tem o início formalizado com o termo de abertura. 

 

 

e)  A definição da agenda de trabalho ocorre na fase de organização e preparação.   

 

 

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Q50488


prancheta

 


Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Assembleia Legislativa do Estado de Rondônia (AL RO) Nível Superior  Prova: Analista Legislativo - Administração  Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

 

 

 

 


 

Em relação ao PMBOK, elaborado pela organização internacional conhecida por PMI, é correto afirmar que esse documento é  

 

a)  um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos.  

 

 

b)  um manual de normas legais para escritórios de projetos. 

 

 

c)  uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.  

 

 

d)  um software desenvolvido para a gestão de projetos.  

 

 

e)  uma cerimônia de premiação para organizações de referência no ramo de gerenciamento de projetos.

 

 

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Q35009


prancheta

 


Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

 

 

 


 

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o 

 

a)  CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

 

 

b)  CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos. 

 

 

c)  CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto. 

 

 

d)  PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos. 

 

 

e)  PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 

 

 

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Q16977


prancheta

 


Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

 

 

 


 

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management InstitutePMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

 

a)  a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. 

 

 

b)  o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos). 

 

 

c)  a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. 

 

 

d)  a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”. 

 

 

e)  o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.

 

 

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Q16976


prancheta

 


Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

 

 

 


 

O grau de maturidade na gestão de processos que uma organização pode atingir, depende, em grande medida, do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização de riscos e de efeitos indesejados. Na visão da Society for Design and Process Science – SDPS, consideram-se processos encenados aqueles 

 

a)  que servem como paradigma para o desenho dos processos da própria organização, fornecendo premissas para modelagem. 

 

 

b)  que traduzem o grau ótimo de gestão de riscos, obtido a partir do envolvimento da equipe em dinâmicas de grupo. 

 

 

c)  realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, correspondente ao Nível 4 de maturidade. 

 

 

d)  correspondentes ao nível 5, otimizado, proposto pela visão do CBOK – Business Process Maturity. 

 

 

e)  correspondentes ao nível mais precário de gestão de riscos, demandando mapeamento e modelagem para adequação.

 

 

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Q28353


prancheta

 


Ano: 2016 CESPE UnB    Tribunal Regional Eleitoral do Piauí (TRE PI) Nível Médio  Prova: Técnico Judiciário  Gerência de Projetos

 

 

 

 


 

Acerca do BSC (balanced scorecard) nas organizações, assinale a opção correta.

 

a) No processo de formulação do BSC, comunicar e estabelecer vinculações ajuda no compartilhamento das informações entre os colaboradores, que se esforçarão para estabelecer um alinhamento entre o objetivo estratégico e as metas da organização.

 

 

b)  A qualidade, o tempo, o preço e a funcionalidade dos serviços ofertados ao mercado são referentes genéricos da proposta de valor para a perspectiva financeira do BSC.

 

 

c)  Investir em pesquisa e desenvolvimento constitui uma estratégia de utilização de ativos organizacionais para melhoria de desempenho da perspectiva cliente do BSC.

 

 

d)  No processo de formulação do BSC, esclarecer a visão e a estratégia para todos os níveis da organização é uma desvantagem na perspectiva de aprendizado e crescimento do BSC.

 

 

e)  Na perspectiva financeira do BSC, para que a organização concretize sua visão, é necessário que sua equipe questione-se sobre como a organização pode sustentar a capacidade de mudar e melhorar sua atividade produtiva.

 

 

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Q17535


prancheta

 


Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

 

 

 


 

Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras, argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema encontrado é conhecido/classificado como 

 

a)  circunstancial. 

 

 

b)  organizacional. 

 

 

c)  de perda de prestígio. 

 

 

d)  cultural. 

 

 

e)  de credibilidade. 

 

 

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Q17534


prancheta

 


Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

 

 

 


 

Quanto a seus atributos, os projetos 

 

a)  carregam, em geral, pouco risco e incerteza. 

 

 

b)  são não repetitivos e tendem a ter características únicas. 

 

 

c)  independem de compromissos com resultados e/ou com custos predefinidos. 

 

 

d)  são geralmente responsabilidade de equipes permanentes de trabalho. 

 

 

e)  são, quando de longa duração, imunes a interferências externas. 

 

 

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Q17194


prancheta

 


Ano: 2015 FCC    Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região (TRT 9) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

 

 

 


 

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

 

a)  gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.

 

 

b)  otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.

 

 

c)  integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.

 

 

d)  macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.

 

 

e)  ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

 

 

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