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Segunda-Feira, 25 de Setembro de 2017.

 

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Vunesp | Nível Médio

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Concursos da Vunesp

Questões de Gerência de Projetos 2017

 

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O que sabemos é uma gota; o que ignoramos é um oceano.

Isaac Newton

 

 

 

Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q16977


 

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management InstitutePMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

 

a)  a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. 

 

 

b)  o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos). 

 

 

c)  a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. 

 

 

d)  a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”. 

 

 

e)  o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.

 

 

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Ano: 2017 FCC    Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo (TRE SP) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q16976


 

O grau de maturidade na gestão de processos que uma organização pode atingir, depende, em grande medida, do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização de riscos e de efeitos indesejados. Na visão da Society for Design and Process Science – SDPS, consideram-se processos encenados aqueles 

 

a)  que servem como paradigma para o desenho dos processos da própria organização, fornecendo premissas para modelagem. 

 

 

b)  que traduzem o grau ótimo de gestão de riscos, obtido a partir do envolvimento da equipe em dinâmicas de grupo. 

 

 

c)  realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, correspondente ao Nível 4 de maturidade. 

 

 

d)  correspondentes ao nível 5, otimizado, proposto pela visão do CBOK – Business Process Maturity. 

 

 

e)  correspondentes ao nível mais precário de gestão de riscos, demandando mapeamento e modelagem para adequação.

 

 

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Ano: 2016 CESPE UnB    Tribunal Regional Eleitoral do Piauí (TRE PI) Nível Médio  Prova: Técnico Judiciário  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q28353


 

Acerca do BSC (balanced scorecard) nas organizações, assinale a opção correta.

 

a) No processo de formulação do BSC, comunicar e estabelecer vinculações ajuda no compartilhamento das informações entre os colaboradores, que se esforçarão para estabelecer um alinhamento entre o objetivo estratégico e as metas da organização.

 

 

b)  A qualidade, o tempo, o preço e a funcionalidade dos serviços ofertados ao mercado são referentes genéricos da proposta de valor para a perspectiva financeira do BSC.

 

 

c)  Investir em pesquisa e desenvolvimento constitui uma estratégia de utilização de ativos organizacionais para melhoria de desempenho da perspectiva cliente do BSC.

 

 

d)  No processo de formulação do BSC, esclarecer a visão e a estratégia para todos os níveis da organização é uma desvantagem na perspectiva de aprendizado e crescimento do BSC.

 

 

e)  Na perspectiva financeira do BSC, para que a organização concretize sua visão, é necessário que sua equipe questione-se sobre como a organização pode sustentar a capacidade de mudar e melhorar sua atividade produtiva.

 

 

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Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17535


 

Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras, argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema encontrado é conhecido/classificado como 

 

a)  circunstancial. 

 

 

b)  organizacional. 

 

 

c)  de perda de prestígio. 

 

 

d)  cultural. 

 

 

e)  de credibilidade. 

 

 

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Ano: 2016 FCC    Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF 3) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Biblioteconomia  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17534


 

Quanto a seus atributos, os projetos 

 

a)  carregam, em geral, pouco risco e incerteza. 

 

 

b)  são não repetitivos e tendem a ter características únicas. 

 

 

c)  independem de compromissos com resultados e/ou com custos predefinidos. 

 

 

d)  são geralmente responsabilidade de equipes permanentes de trabalho. 

 

 

e)  são, quando de longa duração, imunes a interferências externas. 

 

 

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Ano: 2015 FCC    Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região (TRT 9) Nível Superior  Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa  Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

 

prancheta

 

 

 


Q17194


 

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

 

a)  gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.

 

 

b)  otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.

 

 

c)  integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.

 

 

d)  macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.

 

 

e)  ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

 

 

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Ano: 2014 FCC    Assembleia Legislativa do Estado de Pernambuco (AL PE) Nível Médio  Prova: Agente Legislativo  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q22570


 

A gestão de risco, está contemplada nas melhores práticas do gerenciamento de projetos. Pode-se citar como exemplo, a norma ISO 27001 que segue o modelo ciclo PDCA, que distribui ações em determinadas fases que se sucedem. As ações, ligadas à gestão de risco, dispostas em uma sequência correta de fases é:

 

a) implementação do plano de tratamento de risco avaliação de riscos comunicação do risco.

 

 

b) avaliação de riscos tratamento do risco melhora do processo de gestão de riscos.

 

 

c) tratamento do risco avaliação de riscos análise crítica de riscos.

 

 

d) monitoramento contínuo de riscos estimativa de riscos melhora do processo de gestão de riscos.

 

 

e) definição do plano de tratamento de riscos monitoramento contínuo de riscos implementação do plano de tratamento de risco.

 

 

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Ano: 2014 FUNCAB    Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva (INCA) Nível Superior  Prova: Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q8171


 

Os projetos que buscam conhecer algo na realidade são denominados:

 

a) de intervenção

 

 

b) de investigação.

 

 

c) de diagnóstico.

 

 

d) básicos

 

 

e) executivos

 

 

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Ano: 2014 FUNCAB    Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva (INCA) Nível Superior  Prova: Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q8168


 

O monitoramento é uma atividade que diz respeito ao processo de:

 

a) planejamento, execução e gestão das ações de governo.

 

 

b) planejamento, implementação e controle das ações de governo

 

 

c) planejamento, implementação e gestão das ações de governo.

 

 

d) implementação, execução e controle das ações de governo.

 

 

e) implementação, execução e gestão das ações de governo.

 

 

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Ano: 2014 FUNCAB    Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva (INCA) Nível Superior  Prova: Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q8167


 

Os objetivos quantificados são denominados:

 

a) ações

 

 

b) metas.

 

 

c) diretrizes.

 

 

d) objetivos específicos

 

 

e) objetivos gerais.

 

 

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Ano: 2014 FUNCAB    Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva (INCA) Nível Superior  Prova: Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde  Gerência de Projetos

 

prancheta

 

 

 


Q8166


 

Um processo que irá orientar uma mudança ou transformação de uma realidade, podendo ser estrutural ou situacional, denomina-se projeto:

 

a) de intervenção

 

 

b) organizacional.

 

 

c) situacional.

 

 

d) de investigação.

 

 

e) de transformação.

 

 

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