Apostilas para concursos 2018

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Sábado, 22 de Setembro de 2018.

 

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Concursos da Vunesp

CESGRANRIO | Níveis Fundamental, Médio e Superior| salários de até 4.894,08

» Liquigás abre concurso para 1.349 vagas

 

Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )

 

Material de estudo para concursos

 

Enem teoria e exercícios

 

Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)-EXAME NACIONAL DE ENSINO MÉDIO - ENEM ( 4 Volumes )
Exame Nacional de Ensino Médio (ENEM)
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Concursos da Vunesp

Questões de Gestão de Pessoas 2018

 

 

Questões para Praticar

 

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Você vê coisas e diz: Por quê?; mas eu sonho coisas que nunca existiram e digo: Por que não?

George Bernard Shaw

 

 

 

Ano: 2018 CESGRANRIO    Liquigás Distribuidora S/A Nível Médio  Prova: Assistente Administrativo  Gestão de Pessoas

 

prancheta

 

 

 


Q48177


 

A administração de pessoal utiliza diversas ferramentas e instrumentos para estimular os empregados a se desenvolverem, utilizando seu potencial, conhecimentos e habilidades nas tarefas que executam diariamente em suas atividades profissionais.

Uma dessas ferramentas é a(o)

 

a)  movimentação horizontal que permite ao empregado ser promovido dentro de sua área de atuação.

 

 

b)  promoção funcional que possibilita a movimentação do empregado de um padrão para o seguinte, dentro de uma mesma classe, observando o prazo de um ano.

 

 

c)  progressão de carreira que garante a movimentação do empregado, segundo as suas próprias expectativas.

 

 

d)  plano de cargos e salários que assegura ao empregado aumento salarial, a cada trimestre.

 

 

e)  plano de carreira que possibilita ao empregado progredir profissionalmente na empresa.

 

 

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Ano: 2018 CESGRANRIO    Liquigás Distribuidora S/A Nível Médio  Prova: Assistente Administrativo  Gestão de Pessoas

 

prancheta

 

 

 


Q48167


 

A administração de pessoal utiliza diversas ferramentas e instrumentos para estimular os empregados a se desenvolverem, utilizando seu potencial, conhecimentos e habilidades nas tarefas que executam diariamente em suas atividades profissionais.

Uma dessas ferramentas é a(o)

 

a)  movimentação horizontal que permite ao empregado ser promovido dentro de sua área de atuação.

 

 

b)  promoção funcional que possibilita a movimentação do empregado de um padrão para o seguinte, dentro de uma mesma classe, observando o prazo de um ano.

 

 

c)  progressão de carreira que garante a movimentação do empregado, segundo as suas próprias expectativas.

 

 

d)  plano de cargos e salários que assegura ao empregado aumento salarial, a cada trimestre.

 

 

e)  plano de carreira que possibilita ao empregado progredir profissionalmente na empresa.

 

 

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Ano: 2018 VUNESP    Polícia Civil do Estado da Bahia (PC BA) Nível Superior  Prova: Delegado de Polícia  Gestão de Pessoas

 

prancheta

 

 

 


Q46140


 

Uma das definições mais referenciadas em Gestão de Pessoas, na atualidade, e que constitui um dos “novos modelos de gestão de pessoas", diz respeito a algo que é o “[...] saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo".

(FLEURY & FLEURY, 1999. Adaptado)

Essa definição refere-se ao conceito de

 

a) Liderança.

 

 

b) Conhecimento.

 

 

c) Motivação.

 

 

d) Habilidade.

 

 

e) Competência.

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Agregando Pessoas, Recrutamento e Seleção

 

prancheta

 

 

 


Q44071


 

Uma organização acaba de realizar um processo de recrutamento externo, com a contratação de uma consultoria especializada, para atrair candidatos a um processo seletivo que visa preencher um número expressivo de vagas. O diretor de recursos humanos quer avaliar o desempenho do processo de recrutamento – mais especificamente, quer avaliar o desempenho do método de recrutamento utilizado.

Um indicador adequado para tal seria:

 

a)  índice de empregados de alto potencial; 

 

 

b)  índice de retenção; 

 

 

c)  tempo médio de contratação;

 

 

d)  número de candidatos qualificados apresentados;

 

 

e)  índice de adequação do empregado à vaga.

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas , Desenvolvimento Organizacional (DO)

 

prancheta

 

 

 


Q44070


 

Uma organização de médio porte utiliza o método de escalas gráficas para avaliação de desempenho de seus funcionários. A gerente de recursos humanos entende que o método tem como principal vantagem a facilidade de aplicação.

No entanto, o método de escalas gráficas apresenta desvantagens, como:

 

a)  tornar difícil a comparação dos resultados dos funcionários;

 

 

b)  tornar difícil o feedback ao avaliado;

 

 

c) ter custo operacional elevado; 

 

 

d)  produzir efeito de generalização (efeito halo);

 

 

e)  exigir a negociação prévia das metas com os funcionários.

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos, Visão Geral da área de RH na organização

 

prancheta

 

 

 


Q44069


 

A vistoria da CIPA em um hospital encontrou a seguinte situação em relação à segurança do trabalho: levantamento de peso; ritmo excessivo de trabalho; arranjo físico inadequado.

O hospital apresenta, respectivamente, agentes de risco:

 

a)  ergonômico; ergonômico; de acidentes;

 

 

b)  físico; físico; de acidentes;

 

 

c)  físico; de acidentes; ergonômico;

 

 

d)  ergonômico; ergonômico; físico; 

 

 

e)  de acidentes; de acidentes; físico.

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Agregando Pessoas, Recrutamento e Seleção

 

prancheta

 

 

 


Q44068


 

Em uma entrevista de processo seletivo, o responsável pela seleção perguntou ao candidato o que o motiva a trabalhar na organização. O candidato respondeu: “Tenho amigos que trabalham aqui e o que me atrai é saber que o clima e o ambiente de trabalho são muito bons e há muita cooperação e interação entre os funcionários”.

Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a motivação do candidato é satisfazer necessidades do tipo:

 

a)  fisiológicas;

 

 

b)  de segurança;

 

 

c)  sociais;

 

 

d)  de estima;

 

 

e)  de autorrealização.

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos, Visão Geral da área de RH na organização

 

prancheta

 

 

 


Q44067


 

Em uma organização, o gerente de recursos humanos recebeu as seguintes informações sobre acidentes de trabalho relativas ao ano de 2017.

- Total de homens-horas trabalhadas: 150.000

- Número de acidentes com afastamento: 2

- Número de acidentes sem afastamento: 8

- Número de dias perdidos por afastamento: 30

O coeficiente de frequência de acidentes (CF) para o ano de 2017 é: 

 

a)  66,77;

 

 

b)  66,67;

 

 

c)  36,12;

 

 

d)  13,35;

 

 

e)  13,33

 

 

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Ano: 2018 FGV - Fundação Getúlio Vargas    Câmara Municipal de Salvador Nível Superior  Prova: Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 01  Gestão de Pessoas Comportamento Organizacional, Comportamento de Pessoas nas Organizações

 

prancheta

 

 

 


Q44066


 

O funcionário que ocupava um cargo de gerente na área de relações institucionais de uma organização de grande porte dedicava boa parte do seu tempo à elaboração de comunicados e à concessão de entrevistas à imprensa. Ao ser promovido ao cargo de diretor da área, passou a dedicar a maior parte do tempo à representação da organização em cerimônias e solenidades externas.

O papel desempenhado pelo funcionário como gerente e o papel desempenhado como diretor são, respectivamente: 

 

a)  informacional, de disseminador; interpessoal, de líder;

 

 

b)  interpessoal, de porta-voz; interpessoal, de líder;

 

 

c)  informacional, de elemento de ligação; interpessoal, de símbolo;

 

 

d)  informacional, de disseminador; interpessoal, de elemento de ligação; 

 

 

e)  informacional, de porta-voz; interpessoal, de símbolo.

 

 

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Ano: 2018 FCC    Defensoria Pública do Estado do Amazonas (DPE AM) Nível Superior  Prova: Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração  Gestão de Pessoas Avaliação 360 graus, Aplicando Pessoas

 

prancheta

 

 

 


Q41979


 

Carlos, responsável pela área de recursos humanos de determinada entidade da Administração pública, foi encarregado de efetuar avaliação de desempenho dos servidores da referida organização, para fins de atribuição de bonificação por resultados, utilizando, para tanto, indicadores estabelecidos previamente no ato normativo que instituiu a referida parcela remuneratória. Ocorre que, pela falta de experiência e comprometimento de Carlos, o resultado das avaliações apresentou diversos vícios. Entre os vícios identificados, encontra-se o efeito halo, que se apresenta na seguinte situação: 

 

a) Por não ter atentado para o histórico de atuação dos funcionários, Carlos limitou-se a considerar, para fins de avaliação, apenas os eventos mais recentes, não obstante o período avaliatório corresponder ao último biênio. 

 

 

b) Tendo em vista que Carlos não pretendia se indispor com os integrantes de sua equipe, esquivou-se de atribuir resultado insatisfatório mesmo para aqueles em que, a rigor, a aplicação correta dos critérios estabelecidos determinariam tal atribuição. 

 

 

c) Como Carlos ostentava grande antipatia por determinados servidores, aplicou, para estes, critérios subjetivos nitidamente mais rigorosos do que o utilizado para os demais. 

 

 

d) Tendo considerado a avaliação de pouca relevância ou utilidade prática para a melhoria do serviço, Carlos limitou-se a atribuir a pontuação média para todos os avaliados, sem qualquer crivo individualizado. 

 

 

e) Considerando que determinados avaliados apresentavam avaliação bastante negativa no quesito assiduidade, Carlos acabou aplicando o mesmo resultado “Péssimo” para os demais aspectos avaliados, generalizando o resultado negativo. 

 

 

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