Questões CAIPIMES para Concursos 2025

Q27607 - texto associado

O que você quer do seu emprego?

A revista Fortune, dos Estados Unidos, fez uma ampla pesquisa junto a empregados de empresas americanas para saber o

que eles querem de seu emprego. O resultado, por ordem de importância, foi o seguinte:

1. Um trabalho desafiante que dê sentimento de 'missão e propósito';

2. Uma liderança forte e inspiradora – as pessoas querem e aceitam uma 'hierarquia' forte e confiável;

3. Sentir-se constantemente treinado e crescendo profissionalmente;

4. Bons colegas e chefes leais;

5. Uma empresa com forte imagem no mercado;

6. Um bom salário.

Em primeiro lugar aparece exatamente os que as nossas pesquisas no Brasil também apontam – 'um trabalho

desafiante'. No mundo de hoje, o empregado precisa se sentir num trabalho que seja mais do que um simples 'emprego'.

Esse 'sentimento de missão e propósito' é fundamental. As pessoas pesquisadas nem sempre sabem exatamente como

isso pode ser traduzido na prática do cotidiano, mas a verdade é que quando o trabalho é rotineiro, pouco desafiante,

monótono, sem autonomia e iniciativa, o empregado sente-se sem motivos – isto é – desmotivado a dar mais de si e entra

num ciclo de baixa produtividade.

Quanto ao item 2 – é igualmente verdadeiro também para o brasileiro. Pode parecer incrível, mas o empregado 'precisa' de

uma chefia que o desafie, que seja 'forte' e que inspire o funcionário à criatividade, à iniciativa. Chefe 'bananas', moles,

pouco exigentes, criam pessoas com baixa autoestima e igualmente desmotivadas.

O item 3 fala da 'empregabilidade'. As pessoas precisam sentir-se 'empregáveis' e para isso têm que sentir-se em

constante desenvolvimento e sendo treinadas constantemente em novos processos e novas tecnologias. O mundo vem

mudando com uma rapidez incrível e as pessoas precisam sentir-se 'atualizadas' e isso lhes dará a necessária segurança

para dar mais de si à empresa, sem medo do futuro.

O item 4 é muito claro. Como passamos a maior parte de nossas vidas no trabalho, bons colegas e chefes leais são

fundamentais. Chefes 'leais' significam aqueles chefes que exigem, falam a verdade, exigem o desempenho, avaliam

constantemente e principalmente dão 'feedback' a seus subordinados. Chefes que dizem 'eu ganhei, nós empatamos, vocês

perderam' , chefes que 'roubam' ideias de seus subordinados são os mais odiados.

O item 5 é muito interessante. Na verdade, o empregado sente-se sempre como um 'representante' permanente de sua

empresa. Quando uma coisa qualquer acontece com sua empresa ele é cobrado na sua comunidade, no seu meio de

relacionamento, na sua vida particular. Quando algum escândalo de uma empresa sai nos jornais, todos os funcionários são

'cobrados' e sentem-se na obrigação de dar alguma explicação seja para quem for. Assim, trabalhar numa empresa com

bom nome no mercado é fundamental para a autoestima.

O interessante da pesquisa é que salário aparece apenas em sexto lugar. O salário só aparece em primeiro lugar quando as

demais condições não são satisfeitas. Trabalhar 'pelo salário' é o que as pessoas menos desejam. Quando isso ocorre, não

tardará a total desmotivação e a busca de novo emprego que pague alguma coisa a mais e que dê ao empregado os outros

cinco atributos desejados. Daí temos funcionários em empresas que deixam a empresa apenas por poucos reais a mais em

salário. Isso ocorre porque o único valor na empresa em que trabalham atualmente só lhes vale o salário.

Pense nesta pesquisa, que por certo não será diferente para o empregado brasileiro em todos os itens. Veja se a sua

empresa está oferecendo a seu pessoal estes 'motivos' para que deem mais de si e sejam, portanto, 'motivados' a trabalhar

ainda melhor para vencer os desafios de competitividade que estamos vivendo.

Luiz Marins, Ph.D.

Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos/

Q27608 - texto associado

O que você quer do seu emprego?

A revista Fortune, dos Estados Unidos, fez uma ampla pesquisa junto a empregados de empresas americanas para saber o

que eles querem de seu emprego. O resultado, por ordem de importância, foi o seguinte:

1. Um trabalho desafiante que dê sentimento de 'missão e propósito';

2. Uma liderança forte e inspiradora – as pessoas querem e aceitam uma 'hierarquia' forte e confiável;

3. Sentir-se constantemente treinado e crescendo profissionalmente;

4. Bons colegas e chefes leais;

5. Uma empresa com forte imagem no mercado;

6. Um bom salário.

Em primeiro lugar aparece exatamente os que as nossas pesquisas no Brasil também apontam – 'um trabalho

desafiante'. No mundo de hoje, o empregado precisa se sentir num trabalho que seja mais do que um simples 'emprego'.

Esse 'sentimento de missão e propósito' é fundamental. As pessoas pesquisadas nem sempre sabem exatamente como

isso pode ser traduzido na prática do cotidiano, mas a verdade é que quando o trabalho é rotineiro, pouco desafiante,

monótono, sem autonomia e iniciativa, o empregado sente-se sem motivos – isto é – desmotivado a dar mais de si e entra

num ciclo de baixa produtividade.

Quanto ao item 2 – é igualmente verdadeiro também para o brasileiro. Pode parecer incrível, mas o empregado 'precisa' de

uma chefia que o desafie, que seja 'forte' e que inspire o funcionário à criatividade, à iniciativa. Chefe 'bananas', moles,

pouco exigentes, criam pessoas com baixa autoestima e igualmente desmotivadas.

O item 3 fala da 'empregabilidade'. As pessoas precisam sentir-se 'empregáveis' e para isso têm que sentir-se em

constante desenvolvimento e sendo treinadas constantemente em novos processos e novas tecnologias. O mundo vem

mudando com uma rapidez incrível e as pessoas precisam sentir-se 'atualizadas' e isso lhes dará a necessária segurança

para dar mais de si à empresa, sem medo do futuro.

O item 4 é muito claro. Como passamos a maior parte de nossas vidas no trabalho, bons colegas e chefes leais são

fundamentais. Chefes 'leais' significam aqueles chefes que exigem, falam a verdade, exigem o desempenho, avaliam

constantemente e principalmente dão 'feedback' a seus subordinados. Chefes que dizem 'eu ganhei, nós empatamos, vocês

perderam' , chefes que 'roubam' ideias de seus subordinados são os mais odiados.

O item 5 é muito interessante. Na verdade, o empregado sente-se sempre como um 'representante' permanente de sua

empresa. Quando uma coisa qualquer acontece com sua empresa ele é cobrado na sua comunidade, no seu meio de

relacionamento, na sua vida particular. Quando algum escândalo de uma empresa sai nos jornais, todos os funcionários são

'cobrados' e sentem-se na obrigação de dar alguma explicação seja para quem for. Assim, trabalhar numa empresa com

bom nome no mercado é fundamental para a autoestima.

O interessante da pesquisa é que salário aparece apenas em sexto lugar. O salário só aparece em primeiro lugar quando as

demais condições não são satisfeitas. Trabalhar 'pelo salário' é o que as pessoas menos desejam. Quando isso ocorre, não

tardará a total desmotivação e a busca de novo emprego que pague alguma coisa a mais e que dê ao empregado os outros

cinco atributos desejados. Daí temos funcionários em empresas que deixam a empresa apenas por poucos reais a mais em

salário. Isso ocorre porque o único valor na empresa em que trabalham atualmente só lhes vale o salário.

Pense nesta pesquisa, que por certo não será diferente para o empregado brasileiro em todos os itens. Veja se a sua

empresa está oferecendo a seu pessoal estes 'motivos' para que deem mais de si e sejam, portanto, 'motivados' a trabalhar

ainda melhor para vencer os desafios de competitividade que estamos vivendo.

Luiz Marins, Ph.D.

Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos/

Q27609 - texto associado

O que você quer do seu emprego?

A revista Fortune, dos Estados Unidos, fez uma ampla pesquisa junto a empregados de empresas americanas para saber o

que eles querem de seu emprego. O resultado, por ordem de importância, foi o seguinte:

1. Um trabalho desafiante que dê sentimento de 'missão e propósito';

2. Uma liderança forte e inspiradora – as pessoas querem e aceitam uma 'hierarquia' forte e confiável;

3. Sentir-se constantemente treinado e crescendo profissionalmente;

4. Bons colegas e chefes leais;

5. Uma empresa com forte imagem no mercado;

6. Um bom salário.

Em primeiro lugar aparece exatamente os que as nossas pesquisas no Brasil também apontam – 'um trabalho

desafiante'. No mundo de hoje, o empregado precisa se sentir num trabalho que seja mais do que um simples 'emprego'.

Esse 'sentimento de missão e propósito' é fundamental. As pessoas pesquisadas nem sempre sabem exatamente como

isso pode ser traduzido na prática do cotidiano, mas a verdade é que quando o trabalho é rotineiro, pouco desafiante,

monótono, sem autonomia e iniciativa, o empregado sente-se sem motivos – isto é – desmotivado a dar mais de si e entra

num ciclo de baixa produtividade.

Quanto ao item 2 – é igualmente verdadeiro também para o brasileiro. Pode parecer incrível, mas o empregado 'precisa' de

uma chefia que o desafie, que seja 'forte' e que inspire o funcionário à criatividade, à iniciativa. Chefe 'bananas', moles,

pouco exigentes, criam pessoas com baixa autoestima e igualmente desmotivadas.

O item 3 fala da 'empregabilidade'. As pessoas precisam sentir-se 'empregáveis' e para isso têm que sentir-se em

constante desenvolvimento e sendo treinadas constantemente em novos processos e novas tecnologias. O mundo vem

mudando com uma rapidez incrível e as pessoas precisam sentir-se 'atualizadas' e isso lhes dará a necessária segurança

para dar mais de si à empresa, sem medo do futuro.

O item 4 é muito claro. Como passamos a maior parte de nossas vidas no trabalho, bons colegas e chefes leais são

fundamentais. Chefes 'leais' significam aqueles chefes que exigem, falam a verdade, exigem o desempenho, avaliam

constantemente e principalmente dão 'feedback' a seus subordinados. Chefes que dizem 'eu ganhei, nós empatamos, vocês

perderam' , chefes que 'roubam' ideias de seus subordinados são os mais odiados.

O item 5 é muito interessante. Na verdade, o empregado sente-se sempre como um 'representante' permanente de sua

empresa. Quando uma coisa qualquer acontece com sua empresa ele é cobrado na sua comunidade, no seu meio de

relacionamento, na sua vida particular. Quando algum escândalo de uma empresa sai nos jornais, todos os funcionários são

'cobrados' e sentem-se na obrigação de dar alguma explicação seja para quem for. Assim, trabalhar numa empresa com

bom nome no mercado é fundamental para a autoestima.

O interessante da pesquisa é que salário aparece apenas em sexto lugar. O salário só aparece em primeiro lugar quando as

demais condições não são satisfeitas. Trabalhar 'pelo salário' é o que as pessoas menos desejam. Quando isso ocorre, não

tardará a total desmotivação e a busca de novo emprego que pague alguma coisa a mais e que dê ao empregado os outros

cinco atributos desejados. Daí temos funcionários em empresas que deixam a empresa apenas por poucos reais a mais em

salário. Isso ocorre porque o único valor na empresa em que trabalham atualmente só lhes vale o salário.

Pense nesta pesquisa, que por certo não será diferente para o empregado brasileiro em todos os itens. Veja se a sua

empresa está oferecendo a seu pessoal estes 'motivos' para que deem mais de si e sejam, portanto, 'motivados' a trabalhar

ainda melhor para vencer os desafios de competitividade que estamos vivendo.

Luiz Marins, Ph.D.

Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos/

Q1905 - texto associado

O mundo com sede

O Brasil tem água potável suficiente para abastecer cinco vezes a população da Terra. Mas a distribuição pelo território nacional não é equilibrada.

Os números sobre os recursos hídricos brasileiros são um exagero. Os rios que cortam o Brasil carregam 12% do total de água doce superficial do planeta - o dobro de todos os rios da Austrália e Oceania, 42% a mais que os da Europa e 25% a mais que os do continente africano.

Mesmo contando com as épocas de seca, em que os rios reduzem muito sua vazão, temos água para satisfazer as necessidades do país por 57 vezes. Com todo esse volume, seria possível abastecer a população de mais cinco planetas Terra - 32 bilhões de pessoas -, com 250 litros de água para cada um por dia.

Mas, como ocorre em outras partes do mundo, aqui também os recursos hídricos são mal distribuídos: 74% de toda água brasileira está concentrada na Amazônia, onde vivem apenas 5% da população. Uma característica que as bacias têm em comum: todas sofrem com algum tipo de degradação por causa da ação do homem.

A fim de gerenciar os recursos hídricos brasileiros, a Agência Nacional das Águas (ANA) divide o país em 12 regiões hidrográficas, que correspondem a 12 bacias. É com base nessa divisão que o governo federal calcula e gerencia a relação entre a oferta e a demanda de água no país. A gestão da rede hídrica nacional é fundamental para evitar a destruição dos recursos naturais e a repetição dos episódios de racionamento e blecaute que afetaram algumas regiões do país mais de uma vez.

A cada segundo, o Brasil retira de seus rios somente 3,4% da vazão total. Mas apenas pouco mais da metade disso é efetivamente aproveitada e não retorna às bacias. A região hidrográfica que mais consome água é a do Paraná, responsável por 23% do total. Na região Atlântico Nordeste Oriental, onde a maioria dos cursos de água é intermitente, as retiradas superam a disponibilidade hídrica.

Em algumas localidades, a água disponível por habitante não supera os 500 metros cúbicos por ano. Isso significa que cada cidadão da região sobrevive com um volume de água equivalente a um terço do volume que caracteriza o estresse hídrico, segundo a ONU: 1,7 mil metros cúbicos por ano. Como ocorre no restante do mundo, a maior parcela da água consumida no país vai para a agricultura.



http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/desenvolvimento/conteudo_261013.shtml?func=2. Acesso em 20/11/2015.

Q27915 - texto associado

Amores fakes – ou quem é quem?

Há alguns anos minha autoestima andava no dedão do pé. Sofrera uma rejeição terrível. Para compensar, me fartava de chocolates. Tinha dificuldade até de viajar de avião, porque minha barriga batia na poltrona da frente. Quando a gente está mal, inventa bobagem. Era a época de ouro do Orkut. Criei um fake, com um nome charmoso que não revelo nem sob tortura. Pesquisei na internet. Capturei umas fotos lindas de um ator pornô americano. Não usei as explícitas, minha loucura não chegou a tanto. Botei as melhores sem camisa, de sunga, até uma de terno e óculos. Imaginei uma biografia. Meu fake era um jovem estudante de arquitetura que parou o curso por falta de grana. Inscrevi-me nas comunidades em que logicamente ele se abrigaria: de arquitetura, decoração, filmes. E convidei gente para fazer “amizade”. Para minha surpresa, todos topavam sem muitas perguntas. Dali a pouco a página estava cheia, e os amigos atraíram outros contatos. Nas mensagens pessoais, contava minha saga, falava sobre minhas dificuldades financeiras, dizia buscar um grande amor. Em pouco tempo, tinha uma legião de fãs de ambos os sexos. Recebi dicas de empregos. Uma garota me convidou para um fim de semana em Búzios. (Bem, não sei se era uma jovenzinha, também podia estar me enganando.) Um paulista fez confidências sobre sua picante vida amorosa e declarou que eu era seu melhor amigo. Várias pessoas tentaram marcar encontros. Fingia que topava, mas na última hora dava uma desculpa. Por uma questão de princípio, nunca deixei ninguém esperando. Finalmente, um booker de uma agência de modelos me convidou para fotos. Eu me senti realizado. Cheguei a me admirar no espelho, vitorioso:

– Consegui! Consegui! Fui convidado para ser modelo. Passado o instante de glória suprema, refleti melhor:

– Mas o convite é para o fake. Aquele corpo não é o meu. Só então percebi o grau de piração em que tinha entrado. Aquele personagem já se tornara parte de mim. Reagia às cantadas, aos elogios, como se fossem dirigidos a mim mesmo. Só que, do outro lado do espelho, havia somente meu velho eu. Para minha própria saúde mental, abandonei o fake. Um amigo fez pior. Estava em crise no casamento. Entrou em sites de relacionamento com um perfil falso. Feminino. Fazia charme, viveu relacionamentos profundos.

– Cheguei a ter um envolvimento que durou seis meses. O sujeito nunca suspeitou que eu também fosse homem. Já falava em termos uma vida juntos! É incrível pretender se casar com alguém que só se conhece virtualmente. Mas acontece. Meu amigo destruiu o perfil e superou a crise matrimonial. Alguns atores globais, de nomes não revelados, se deram mal. Um safado criou um fake de uma mulher sensual. Não sei como fez tecnicamente, mas usou filmes pornográficos. Os cativados “conversavam” com a câmera aberta. A mulher interagia com stripteases e ofertas sexuais. O vigarista gravou tudo. Inclusive o “entusiasmo” dos famosos. Mais tarde, eles receberam o recado para depositar R$ 50 mil em determinada conta. Ou os vídeos seriam expostos na internet. Conta-se que muitos pagaram. Outros acabaram na web. Sem nunca contar o que realmente aconteceu, para o mico não ser maior. No mundo dos adolescentes, os fakes se tornaram um problema. Garotas usam fotos de mulheres adultas, algumas seminuas. Meninos, de rapazes malhados. Estabelecem relacionamentos com pessoas acima de sua idade. Até fingem relações amorosas. Discutem sexo. O encontro ao vivo não acontece. Mesmo assim, são experiências que não estão preparados para viver. Como aconteceu comigo, fantasiam ser outra pessoa. Um educador diz:  É mais comum do que se pensa. Adolescentes e até crianças se escondem atrás de fakes. Não é saudável. Substituem as experiências dessa fase da vida por uma falsa, virtual.

Redes sociais como o Facebook estipulam uma idade mínima para participar. Com os fakes, a proibição torna-se nula. Viver um personagem pode ser mais agradável que enfrentar os desafios da realidade. Embora os adolescentes sejam mais frágeis, isso vale para todas as idades. É um risco para o equilíbrio psicológico. Reconheço que fiquei balançado ao me relacionar por meio de um fake. Desisti. Optei pela vida real. Às vezes, confesso, sinto saudades. Visito a página de meu personagem. Anos depois, ainda há quem envie poesias românticas ilustradas com rosas vermelhas. Sem dúvida, provoquei algumas paixões.