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668 Questões de Administração Geral 2025

Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR)

Q52665

Administração Geral » Clima e Cultura Organizacional, Gestão Estratégica, Comunicação e Controle

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR) Nível Superior Prova: Analista de Tecnologia da Informação

Após definido o cenário de mudança organizacional, os gerentes devem implementar as transformações desejadas. Em relação aos mecanismos que podem ser usados para o sucesso na implementação da mudança, assinale a alternativa correta.

a) Adoção de um sentido de urgência. Crises organizacionais podem ajudar a convencer os colaboradores a investir tempo e esforço para adotar novas técnicas e procedimentos de trabalho.

b) Uso da força e coerção. O poder instituído ao gerente deve ser o principal mecanismo para transformações pouco urgentes do ambiente organizacional.

c) Estímulo à participação. Os esforços para promover a participação devem se concentrar no alto escalão da organização.

d) Comunicação aberta. Comunicar abertamente os propósitos e estágios da mudança facilita a criação de ruídos.

e) Promoção de equipes de mudança. A criação de uma força tarefa responsável pela implementação de mudanças é suficiente para neutralizar a resistência dos colaboradores mais afetados.

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Q52664

Administração Geral » Clima e Cultura Organizacional, Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe, Gestão Estratégica

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR) Nível Superior Prova: Analista de Tecnologia da Informação

As organizações mudam e inovam seus processos para poderem se adaptar e sobreviver em um ambiente instável. Uma mudança incremental significa uma série de progressões contínuas que mantêm o equilíbrio geral da organização e, muitas vezes, não afetam a sua totalidade. Nesse sentido, é correto afirmar que a mudança incremental:

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Q52663

Administração Geral » Estratégia organizacional, Clima e Cultura Organizacional, Gestão Estratégica

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR) Nível Superior Prova: Analista de Tecnologia da Informação

Os executivos devem considerar os mecanismos pelos quais seus funcionários aprendem a se comportar da forma que melhor beneficia a organização. Nesse sentido, a recompensa e o reforço são ferramentas comumente utilizadas na modelagem do comportamento dos indivíduos. Levando em consideração as tipologias de recompensa e de reforço, assinale a alternativa correta.

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Q52662

Administração Geral » Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe, Gestão Estratégica, Gestão de Conflitos

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR) Nível Superior Prova: Analista de Tecnologia da Informação

As organizações são formadas por pessoas que muitas vezes são alocadas em grupos para interagirem umas com as outras visando atingir um determinado objetivo. Levando em consideração os estágios de desenvolvimento de grupos, assinale a alternativa INCORRETA.

a) Formação é o primeiro estágio do desenvolvimento do grupo, tendo como características a certeza sobre os propósitos do grupo, sua estrutura e sua liderança.

b) Tormenta é o estágio que se caracteriza pela existência de conflitos decorrentes da resistência aos limites impostos à individualidade.

c) Normalização é o estágio no qual se desenvolvem os relacionamentos mais próximos e o grupo passa a demonstrar coesão.

d) Desempenho é o estágio no qual a estrutura é totalmente funcional e aceita, uma vez que o grupo obteve certo êxito em relação a conhecer e compreender uns aos outros e agora foca no desempenho da tarefa que deve ser realizada.

e) Interrupção é o estágio final do desenvolvimento de grupos temporários, sendo que o alto desempenho nesse estágio já não é mais a prioridade máxima.

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Q52661

Administração Geral » Estrutura Organizacional, Organizações, Sistemas e Métodos

Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Paraná (Coren PR) Nível Superior Prova: Analista de Tecnologia da Informação

As organizações podem ser estruturadas em alguns modelos para atuarem mais eficazmente. Levando em consideração as opções de modelos organizacionais, assinale a alternativa correta.

a) Uma estrutura simples é pouco elaborada, possui baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade descentralizada e alto nível de formalização.

b) A estrutura burocrática conta com tarefas operacionais pouco rotineiras, realizadas com baixo nível de especialização, possui regras e regulamentos muito formalizados, baixo grau de departamentalização, pequena amplitude de controle e autoridade descentralizada.

c) Uma estrutura matricial adota uma dupla linha de autoridade e combina a departamentalização funcional com a departamentalização por produto.

d) A estrutura de equipe tem como característica principal o aumento de departamentos e a centralização do processo decisório.

e) Uma estrutura orgânica se caracteriza por ser pouco flexível, altamente hierarquizada, focada na formalização de processos e na baixa participação de seus colaboradores no processo decisório.

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