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Questões Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1) 2025

 

  • Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)

    •  

    prancheta
    Q35174

    Administração Geral   » Abordagem Neoclássica da Administração, Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

    Ano: 2017 Banca: INST SELEÇÃO   Órgão: Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)   Nível Médio   Prova: Assistente Administrativo

     

    Um gestor planeja, organiza, conduz e controla os recursos para alcançar os objetivos coorporativos por intermédio de terceiros. Pode-se afirmar que o processo de delegação e coordenação de tarefas e alocação de recursos para alcançar os objetivos traçados é definido como: 

     


     

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    prancheta
    Q35199

    Administração Geral   » Clima e Cultura Organizacional, Gestão Estratégica

    Ano: 2017 Banca: INST SELEÇÃO   Órgão: Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)   Nível Superior   Prova: Fiscal Fisioterapeuta

     

    Dentre as assertivas abaixo, considerando o conceito da classificação dos níveis de cultura (proposta por Schein), é correto afirmar:
    I. Artefatos: Relacionados com a crença no que é certo ou errado dentro da organização. em um nível consciente e são utilizados para explicar e justificar o comportamento dos integrantes.
    II. Valores: É o primeiro nível, o mais superficial. Basicamente são todos os aspectos que percebemos assim que temos contato com uma organização. Dentro desse nível temos: produtos, padrões comportamentais, o vestuário o espaço físico, os símbolos, os logotipos e a linguagem.
    III. Pressupostos Básicos: São as verdades inquestionáveis. São aqueles valores tão arrigados que nem são mais explicitados. São as fontes originais dos valores. É o nível mais profundo e difícil de ser mudado. Podem ser percebidos nas histórias e, nas lendas, na linguagem e nos símbolos.

     


     

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    prancheta
    Q35198

    Administração Geral   » Gestão Estratégica, Liderança e Motivação

    Ano: 2017 Banca: INST SELEÇÃO   Órgão: Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)   Nível Superior   Prova: Fiscal Fisioterapeuta

     

    Segundo as teorias situacionais de liderança para escolher o padrão de liderança a adotar em relação aos subordinados, o administrador deve considerar e avaliar três forças que agem simultaneamente: forças na situação, forças no gerente e forças nos subordinados.
    Em relação a essas forças, escolha a opção correta:

     


     

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    prancheta
    Q35197

    Administração Geral   » Delegação, Centralização e Descentralização, Organizações, Sistemas e Métodos

    Ano: 2017 Banca: INST SELEÇÃO   Órgão: Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)   Nível Superior   Prova: Fiscal Fisioterapeuta

     

    A centralização ocorre quando, em uma organização, a maioria das decisões é tomada pelos ocupantes dos cargos no topo dessa organização, ou seja, pelos chefes. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como vantagens da centralização:
    I. Facilita o controle de problemas complexos ou que podem ter consequências para toda organização.
    II. Gera maior independência dos funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, proporcionando também que a criatividade deles possa aflorar.
    III. Com novas tecnologias de TI a cúpula da empresa pode ter informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, a rapidez e a flexibilidade.

     


     

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    prancheta
    Q35196

    Administração Geral   » Estrutura Organizacional, Organizações, Sistemas e Métodos

    Ano: 2017 Banca: INST SELEÇÃO   Órgão: Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional da 1ª Região (CREFITO 1)   Nível Superior   Prova: Fiscal Fisioterapeuta

     

    Algumas desvantagens estão presentes na estrutura em rede. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como desvantagens dessa estrutura organizacional:
    I. Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente complexo e mutável.
    II. Estimula o desenvolvimento da competitividade global.
    III. Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte.

     


     

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